Кейсы по теме
100 работников фонда Damu находятся в длительном плавании. По поручению королевы Изабеллы они ищут золото Эльдорадо. Того, кто первый достигнет заветной цели, ждет щедрая награда. – так выглядит сценарий игры.
Спринтхост реализовали геймифицированное решение дня технической поддержки в виде турнира и обучающий проект для коллег, которые хотят получить знания в написании сайтов.
В этом кейсе рассмотрено два проекта геймификации HR-процессов в компании: внедрение инструмента в текущие процессы и создание гейм-проекта с нуля.
Университет ИТМО организовал для своих сотрудников ежегодный конкурс-премию ITMO.Love с 9 номинациями.
«Золотой костыль» разработали эксперты Center-Game и учебного центра SAP, чтобы готовить сотрудников компаний к настоящим сложностям проектной работы. Тренинг прокачивает 16 навыков команды в обучающей онлайн-игре.
Пульс компании – один из инструментов Битрикс 24. Это виджет, отображающий активность сотрудников на корпоративном портале.Он контролирует использование сотрудниками инструментов портала и отображает общие показатели активности.
Третья версия проекта Walk The Talk для мотивации персонала компании Tele2 совершать бизнес-значимую и полезную активность через игровую форму.
Как заинтересовать сотрудников к переходу на новую систему через тематический конкурс и ежедневные задания.
Изначально сотрудники узнавали о подготовке к ПИКам в ходе обучения на производстве, однако в силу организационных и других обстоятельств производственное обучение в реалиях компании стало практически невозможным. Не было последующего сопровождения и системы, оценивающей изменения от проведенного обучения. Требовалось новое решение — компания создала тренажёр для своих сотрудников.
Мотивационный проект для сотрудников компании СОГАЗ. Аудитория проекта 25-30 лет. В основе решений лежит метафора сплоченного трудолюбивого «улья» и яркая стилистика популярного мультфильма.
В компании «Custis» запустили корпоративную социальную сеть с бейджиками и custoken-ами «Intercomm». В кейсе расскажем об опыте внедрения, граблях, и находках проекта.
Сообщество Википедии — это сообщество участников, которые создают и поддерживают онлайн-энциклопедию Википедия. Индивидуальные участники известны как «Википедисты», они выполняют самые разнообразные задачи, от исправления опечаток и устранения вандализма до разрешения споров и совершенствования контента, их объединяет стремление сделать человеческие знания доступными каждому человеку на планете.
Как Ozon Tech превратили одежду и стикеры в веселый инструмент для общения членов команды и важный элемент командной «игры». Мерч для сотрудников со сменными стикерами запустил внутрикорпоративную игру и стал элементом тимбилдинга.
Компания Badgeville применяет различные элементы социальных игр, такие как испытания, очки, значки и уровни, на неигровых бизнес-сайтах. Платформа Badgeville отличается от других компаний тем, что ее можно встроить в веб-сайт или приложение любой компании. Это означает, что Badgeville может обещать более низкие затраты, поскольку клиентам не нужно платить разработчикам за создание индивидуального решения.
Венгерское подразделение PwC придумало игру Multipoly. Потенциальные сотрудники могут попробовать себя в виртуальной реальности PwC, симулирующей первый год в офисе компании.
Uber использует скрытую игру Code On The Road для поиска программистов — кандидатов на кодирование. Компания дает некоторым из пассажиров уведомления об игре, если она завершается успешно, то затем отправляет и сообщение о найме на работу в Uber.
Сейчас многие компании стремятся помогать сотрудникам в вопросах, к которым раньше не было столь пристального внимания — в работе с выгоранием и ментальном здоровье. В ноябре 2020 года МойОфис запустили для коллег спортивное приложение, в кейсе описан их опыт работы с well-being проектами.
Компания разработала симулятор супермаркета, позволяющий освоить навыки управления командой, мерчандайзинга, оптимизации продаж.
Интерактивное создание пути клиента на примере запуска магазина тортиков
Квест от IKEA, где все желающие могли побывать во всех отделах гипермаркета, и попробовать себя в роли разных сотрудников — менеджера по продажам, дизайнера интерьеров, начальника склада и т. д.
Компания осознала потребность в изменении мотивации команды продаж. Составление рейтингов вручную приводило к искажениям данных и необъективной оценке вклада сотрудников. В ответ на непрозрачную систему у команд нарастал негатив и падал интерес к работе, что отражалось на конечном результате.
ЕВРАЗ, одна из крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний, разработала и внедрила новое мобильное приложение, позволяющее фиксировать и ликвидировать опасности на производстве.
Альфа-Банк Казахстан — первый российский банк, представленный в Казахстане. Чтобы сотрудники чаще проявляли инициативу в создании и реализации задач, была разработана концепция игры «Big Agile».
Программа лояльности, в рамках которой сотрудники награждаются за отличные успехи в работе и следования ценностям банка. Игровой мир, в котором можно прокачивать своих персонажей, получать знания и зарабатывать внутреннюю валюту.
Manhattan Associates — крупный американский разработчик систем управления складами и цепями поставок. Пример эффективной игровой переупаковки для однотипных задач.
EMC RAMP: с помощью своей геймифицированной платформы, компания поощряет сотрудников, партнеров и клиентов, благодаря чему количество изученных документов возросло на 10%, количество просмотренных видео - на 40%, и количество организуемых дискуссий выросло на 15%.
Компания Deloitte разработала обучающую программу для более 50 000 сотрудников, занимающих руководящие должности. Вдохновить занятых руководителей на обучение - задача непростая, и по началу показатели эффективности были не высоки.
В любом IT-проекте появляются ошибки. Баги копятся, а разработчики не горят желанием их разбирать. С помощью игровых механик удалось мотивировать сотрудников на выполнение этой задачи, превратив её в увлекательную игру.
Проект «Сочные Игры» родился на фоне подготовки к Олимпиаде. Его задачей было поддержать имидж компании в молодежной среде и укрепить бренд.
Сбер банк разработал специальный сайт по поиску сотрудников в игровой форме – «Сбербанк талантов».
В июле 2017 года компания решилась изменить дизайн своей образовательной онлайн-системы на основе платформы Teachbase и добавить в нее элемент геймификации.
«Группа Черкизово», крупнейший российский производитель мясной продукции, внедрила систему нематериальной мотивации сотрудников отдела продаж на базе игровых технологий
Компания «ТехноНИКОЛЬ» добилась выдающихся результатов по показателю «производительность труда» благодаря применению геймификации
Во всех отделах Coca-Cola в России работают «активаторы вовлеченности». Это наиболее инициативные сотрудники, неформальные лидеры среди коллег, готовые брать на себя ответственность.
На помощь в обучении и мотивации сотрудников «Газпром нефти» приходит геймификация и современные способы онлайн-коммуникации, основанные на соцсетях.
Игровые методы не только увеличивают эффективность, но и сплачивают коллег, обеспечивая более высокие результаты в бизнесе. Компания Yota уже не раз использовала возможности поэкспериментировать с игровыми техниками и добилась отличных результатов.
Компания Wheely, создавая систему мотивации водителей, ввела для них баллы, которые можно заработать, выезжая по менее выгодным заказам, чтобы потом обеспечить себе допуск к более доходным и простым.
Компания реализовала пилотный проект по повышению эффективности сотрудников вместе с крупнейшим московским производителем и поставщиком пластиковых окон, компанией «Фабрика Окон».
Компания 2ГИС (2GIS) уже не новичок в применении геймификации для развития бизнеса и повышения эффективности работы сотрудников.
Первые результаты использования геймификации, с помощью которой компания пытается шире вовлечь ИТ-персонал в инновационную деятельность и цифровую трансформацию
Пивоваренная компания «САН ИнБев», в которой работают 2,5 тысяч человек, запустила геймификацию для сотрудников в секторе FMCG.
Инновации на работе дают возможность трудиться в 1,5 раза приятнее.
Комплексный инструмент обучения, реализованный в виде компьютерной бизнес-симуляции, имитирующей деятельность целой компании - условного магазина ОБИ
Онлайн-портал для 20 тысяч надомным сотрудников-дистрибьюторов, обучающий коммуникационным навыкам и эффективным сценариям продаж